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第四章 2008年度电影院线与影院经营分析无标题文档鞠健夫|独家辟谣：翁帆没有怀孕(图) 文隽|金马奖

来源：未知作者：帝都网发布时间：2021-01-30 09:48:47

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第四章 2008年度电影院线与影院经营分析

2009年08月27日11:00 [我来说两句] [字号：大中小]

来源：凡琳女性娱乐

　　第二节 2008年全国主要电影院线经营与发展分析

　　“中国是世界上影院市场增长得最快的地区，我们有理由相信，这一市场会有更优异的票房业绩出现”，在国际公认的这个市场里，2008年全国院线经营与发展有这样几个特点：

　　一、五大院线市场引领与强势“话语权”

　　2008年，全国电影“五大院线”作为国内市场票房产出的超级大户，不仅引领着中国电影终端市场，为不断适应市场变局进一步强化了自己在市场的“话语权”。

　　（一）中影星美院线与万达院线争当年度领头羊

　　年度市场显示，2008年全国院线冠军争夺十分激烈。最后，中影星美院线高出2000多万票房蝉联2008年中国院线票房王。中影星美院线与万达院线在月度排行中各有4次排名第一，基本打了一个平手。那么中影星美最终靠什么胜出呢？

　　1、中影星美院线

　　中影星美的市场实力表现体现在以下三个方面：

　　第一、依托控股公司集团实力，星美院线继续发挥自己优势，开疆拓土，其签约加盟影院能力优于其他院线。在2007年底撬开贵州贵阳市场后，7月借助新建影院在海口开业与海南蓝海院线实现资源整合，8月湖南株洲千金文化广场电影城签约加盟，一步步成功推进院线扩大经营规模策略。海南与贵州市场，为院线贡献了约3000多万票房。

　　第二、院线股东加快新建影院，2008年，院线自建与签约影院新增影院18家，新增银幕74张，这部分市场又为院线贡献了3000多万。

　　第三，院线核心资源与核心竞争力不断增强。核心资源体现在，院线股东不断新建影院，截至2008年12月止，仅星美集团开发的新影院就有10余家，资产连接的影院票房占院线总票房近40%。核心竞争实力表现在院线的两个优势：崇尚服务与创新管理，再加上中影星美品牌，这些对新影院，尤其是新进入电影门槛的影院投资者有较强吸附力。院线现有影院114家，银幕448张。覆盖区域：北京、上海、广东、天津、四川、贵州、云南、安徽、湖南、福建、海南、重庆等25个城市。

　　表2 院线5大影院年度票房

　　表3 院线年度5大影片

　　　　表4 星美系投资的主要影院

　　2、万达院线

　　万达一直紧追中影星美欲争院线年度领头羊位置。万达是中国新生代院线快速成长的代表，院线三年实现三大跨越。2008年，虽然最终以2000万差距位居全国院线第二，但是院线四年来的快速发展，用业绩证明自己是中国目前最具发展潜力，最具成长活力的院线。万达院线市场实力表现为：

　　首先，表现在“万达速度”上，一年100张银幕，截至2008年12月底万达实现银幕318张。依靠自己优良影院的产出回报，充足的现金流保证了院线可积累更多扩张资金，不断扩大资产连接的影院，有的项目已深入到国内二级城市。2008年新建影院16家，新增银幕128张。增长速度可列全国院线之冠。而且这个“一年100张银幕”的万达速度将继续延续。2009年万达计划开新影院11家，增加银幕100张。2010年计划开新影院18家，新增加银幕150张。这个可以预期的三年规划，彰显出万达院线要做中国与世界一流院线的雄心。

　　其次，院线的优势在“万达电影”的品牌影响力。94%的优良品质自主影院，良好而健康的经营形态，院线与影院品牌的高度重合，使其在宣传推广和建设品牌上常常有事半功倍之效，使院线走上一个良性循环的可持续发展的快车道。

　　第三，万达的核心资产与核心竞争力。核心资产是院线有集团公司强有力支持，保持每年有10个以上全国最好的商业物业项目可以进驻，这是全国其它院线所没有的独有的优势资源。由此延伸的人才和院线管理团队保证了万达在经营中可以充分实现“统一品牌，统一管理，统一经营”，具备很多同规模院线难以达到高度执行力。透过万达院线强劲爆发式成长与后继发展实力，院线实现全国院线第一的目标似乎指日可待。

　　表5 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 北京万达影城 1.83 105.7 4554.9 43.05

　　2 武汉万达影城 1.81 152.6 4530.2 29.67

　　3 天津万达影城 2.0 112.6 3354.4 29.78

　　4 长春万达影城 1.68 113.2 3313.7 29.27

　　5 上海万达影城 2.09 100.8 3004.1 29.74

　　表6 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 赤壁（上） 2.01 115.6 3733.2 32.26

　　2 非诚勿扰 0.98 90.7 3130.3 34.5

　　3 画皮 1.72 97.5 2923.4 29.96

　　4 功夫熊猫 1.78 83 2248.6 27.07

　　5 长江七号 1.47 68.8 2183 31.69

　　年度总票房50976万，万达直属影院年度票房47956万元，所占比例为94%

　　（二）上海联和院线与中影南方新干线之优势比较

　　1、上海联合院线

　　上海联和与南方新干线一个在长三角，一个在珠三角，两地都是中国电影市场的“票仓”。两条院线均属传统院线。上海联和院线连续五年是全国院线的“老大”，2007年以微小的差距“惜败”中影星美，2008年又退一步位居第三。院线近期发展策略是“华东一片，长江一线，同时在北京、天津、广东等地建立制高点”。其优势在江、沪、浙长三角地区，有市场运营经验丰富的管理团队，以及上影集团从上游制片资源上的支持，在努力做优存量资源上，尽量提高单部电影与单座影院的产出能力，最终实现年度票房29.8%的增长。上海联和在没有影院投资增量的情况下，保持了全国前三甲的市场领先地位，实现利润2300万元，成为国内盈利能力最高的院线之一。上海联和院线进一步发展的困扰，是新建影院项目与资金。在某种程度上，项目寻找难度更大。2008年虽新增签约影院9家，银幕24张，但扩大院线经营规模上实在不尽如人意。现有影院：114家，银幕数367张。放映网络覆盖上海、浙江、江苏、海南、安徽、成都、昆明等15个省市区。

　　表7 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 上海永华国际影城 2.3 115.4 4457.4 38.62

　　2 上海新世纪影城 2.01 99 3457.3 34.94

　　3 南京上影华纳影城 1.55 110.6 2640.5 23.86

　　4 上海环艺影城 1.31 62.3 2265.5 36.36

　　5 上海影城 1.24 59.7 1904.8 31.87

　　表8 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 功夫熊猫 1.86 86.2 2918.8 33.85

　　2 赤壁（上） 1.7 77.9 2884.1 37.01

　　3 画皮 1.72 75.5 2507.5 33.18

　　4 非诚勿扰 0.85 60.9 2305.5 37.82

　　5 长江七号 1.46 55.5 1811.6 32.61

　　2、中影南方新干线

　　中影南方新干线地处珠三角，2008年以跨越式发展步伐上升至全国院线第四位。这一步跨度很大，2007年院线总票房虽然是3.24亿元，但其中有2400万是尚未独立挂牌的广东大地时代数字院线的票房。2008年4.3亿票房是在3亿元年度票房基础上提升的，所以这是一份优秀的成绩单。

　　南方新干线的优势，是创新营销，软实力吸引港资影院。院线经营团队强势创新营销能力已成业内外品牌。不断推出出新的营销创意和推广活动，对旗下影院经营与业务提升有很多实际作用。2008年各类电影宣传活动共计超过160场，为旗下影城策划制作主题电影活动超过30多个。如为《长江七号》独家设计的外星狗，春节、情人节、三八妇女节、“电影娱人节”、五一黄金周、cosplay各大影城巡游、母亲节活动等。这些富有创意的营销对新进入电影业的影院有示范性指导意义，可以帮助新影院在市场很快上位。这亦是院线以软实力吸引对有香港背景投资的新影院秘诀之一。院线市场绝对优势在珠三角，延伸至华南、广西，近年来重庆市场也占据近半壁江山。现有影院92家，银幕281张，放映网络覆盖区域包括广东、北京、广西、江西、重庆等9个省市区。

　　表9 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 广州飞扬影城 3.72 139.3 6745.3 48.39

　　2 重庆UME国际影城 2.24 102.1 3590.5 35.15

　　3 广州华影青宫影城 1.34 86.3 2712.8 31.42

　　4 深圳百老汇影城 1.19 62 2414.7 38.93

　　5 深圳南国影城 1.26 44 1991.1 45.17

　　表10 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 赤壁上 1.96 100 3641.2 36.4

　　2 长江七号 1.76 72.8 2531 34.76

　　3 画皮 1.33 65.2 2226.1 34.11

　　4 功夫之王 1.41 55.8 1986.6 35.54

　　5 非诚勿扰 0.74 52 1935.5 37.21

　　（三）北京新影联院线纵横联合，提升院线核心竞争力

　　 2008年，北京新影联从多年一直坚守的全国院线三甲退至第5名，院线名次后移实则是“退一步则进两步”。众所周知，2008年1月，辽宁北方独立运作，其旗下影院8000万左右票房从北京新影联院线带走。现在，北京新影联院线交出年度近4亿票房，这是一个十分优秀的成绩。北京是中国的首都，电影市场拥有得天独厚的“地缘”优势，是电影行业改革开放以来发展进步最快的市场。北京市出台了《支持新建改造多厅影院资金补助办法（实行）市财政已投入5450万元资金支持了34家新建和改造影院，新增银幕182张。正是在这样的有利环境下，2008年，北京新影联加大了新建影院发展，全年新增影院（含签约）7家，银幕38张。院线自主建设的北京首都华融电影院，年初2月份开业，11个月实现票房3150万，在2008年全国新影院上位最快排行榜上名列第一。院线现有影院88家，银幕 265张。放映网络覆盖区域北京、天津、重庆、济南、广州、哈尔滨等20个省市区。

　　表11 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 北京首都华融影院 1.99 81.3 3150 38.7

　　2 北京新世纪影城 1.38 56.1 2667.8 47.55

　　3 大连奥纳影城 1.99 113.7 2637.8 23.18

　　4 北京美嘉中关村影城 1.61 76.4 2511.3 32.86

　　5 北京首都时代影城 0.91 60.5 2085.2 34.42

　　表12 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 赤壁上 2.51 87.8 3172 36.11

　　2 非诚勿扰 1.15 85.9 3048.4 35.44

　　3 画皮 2.06 74.3 2363.4 31.8

　　4 集结号 2.15 70.6 2330.8 33.01

　　5 功夫熊猫 2.24 73.7 2113.1 28.66

　　二、中型院线在市场的进取与竞争

　　（一）第二方阵：广州金逸珠江遥遥领先

　　 2008年，广州金逸珠江院线以27745万票房居全国院线之六。排名位置与上年虽没有变化，但院线却面目全新。

　　 2008年广州金逸珠江坚持两手抓发展，一是继续按照按年度既定战略目标建设开发新影院；一是按“统一品牌、统一管理、统一经营”方针提升旗下影院经营水准。院线内部的股本结构变化之后，已然脱胎成一条按现代企业制度建设的新生院线。2008年，院线在福建的三家新影城成绩最显著，总票房达到5400多万，大幅度扩展在当地市场的占有份额，同时也提升了福建省的电影票房。院线现有影院36家，银幕173张。放映网络覆盖区域包括广东、广西、浙江、江苏、福建、北京、武汉、天津、兰州、重庆等11个省市区。广州金逸珠江院线虽尚在院线第二方阵，其资源优势和市场影响力处于遥遥领先地位，院线计划在未来三年内使金逸影城数量达到50家左右，票房目标为2009年实现3.5亿,2010年实现8亿元。从院线的活力与前景看，这是一条最有条件跻身大型院线行列的中型院线。

　　表13 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 武汉金逸影城 2.2 123.7 3288.7 26.58

　　2 广州中华广场影城 1.8 70.3 3150.7 44.81

　　3 福州金逸影城 1.5 81.8 2677.5 32.73

　　4 广州天河影城 2.1 59.2 2364.2 39.93

　　5 厦门明发金逸影城 1.6 73.4 2098.8 28.59

　　表14 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 赤壁（上） 1.4 66.1 2315.7 35.03

　　2 画皮 1.1 47.4 1569.6 33.11

　　3 长江七号 1.2 46.2 1536 33.24

　　4 非诚勿扰 0.6 41.3 1482.6 35.89

　　5 功夫之王 1 38.2 1267.7 33.18

　　（二）中型院线：争锋不同区域市场

　　 1、浙江时代院线

　　院线定位明确：在区域市场做强做大。所以院线在浙江市场继续保持较大优势。整体票房增幅大，年度稳居第7。在院线制初期几年里，浙江时代旗下的三大影城不仅在江浙一带，甚至全国影市也是位居前列。随着业外资金进入，新的影院不断增加，市场竞争激烈了，浙江时代院线将战略发展目标定位在区域市场做领头羊。这两年，院线在上海、杭州两地，新建影院6家，银幕39张。2008年新建6家影院，为院线新增票房4600多万，保证了院线在区域市场强势领先。2008年院线新增影院4家，银幕20张，新增影院除了杭州市，就在浙江二级市场。（此处需要与作者核实）浙江时代仅在杭州市的7家新型影城，就使院线市场占有率超过70%。现有影院65家，银幕207张。放映市场网络覆盖区域含浙江、上海、江西、安徽等省市区。

　　表15 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 浙江庆春电影大世界 2.38 75.5 2399.2 31.76

　　2 杭州翠苑电影大世界 2.42 65.2 2033.7 31.18

　　3 杭州奥斯卡电影大世界 1.75 58.4 1851.2 31.65

　　4 浙江绍兴鲁迅影城 1.68 44.6 1272.3 28.52

　　5 宁波时代电影大世界 1.86 37.9 1143.3 30.13

　　表16 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 赤壁（上） 1.11 39.9 1392.1 34.83

　　2 画皮 0.84 33 1026.2 31.05

　　3 非诚勿扰 0.45 22.6 881 38.97

　　4 长江七号 0.85 26.4 820.1 30.95

　　5 功夫之王 0.74 22.8 795.7 34.85

　　2、辽宁北方院线

　　2008年，经资源优化整合，重返电影市场运营舞台的新北方院线，以全新的面貌登上了舞台。独立运营第一年就迈上全国院线第8名的台阶，发展潜力和实力均叫人刮目相看。

　　辽宁北方院线经营特点是：运营团队精干历练；开发影院品牌优势明显。院线有“新东北”和“华臣”两个投资建设影院的品牌。2008年新建影院6家，银幕数21张。辽宁北方重返院线运营，大大提升中国北方电影市场的产能，在推进发展放映规模中，又挖掘了北方市场电影消费潜力。现有影院60家，银幕210张。放映网络覆盖区域包括：东北三省、山东、内蒙等5个省市区。

　　表17 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 大连影城 2.07 66.6 1741.6 26.12

　　2 青岛华臣影城 1.57 61.1 1738 28.42

　　3 沈阳光陆影城 1.91 53.2 1279.4 24.04

　　4 哈尔滨华臣影城 1.51 49.8 1108 22.24

　　5 沈阳华臣影城 1.17 47.8 1045.1 21.82

　　表18 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 赤壁（上） 1.09 36 994.8 27.56

　　2 非诚勿扰 0.57 30.3 943.5 31.04

　　3 画皮 0.95 36.6 906.1 24.73

　　4 长江七号 0.93 24.5 639.7 26.09

　　5 功夫之王 0.84 21.5 566 26.24

　　 3、四川太平洋院线

　　2008年身处四川的太平洋院线历经了“5.12”汶川特大地震考验，年度票房1.29亿元，虽然没有达到预期目标，但是在大地震后仍保持年度经营略有增长，难能可贵。四川太平洋院线的优势在于较早进入市场化运作，有比较成熟的市场运作经验。2008年4月，院线被中宣部等四部委授予“全国文化体制改革优秀企业”，其“太平洋”优秀品牌得到社会充分肯定。院线在经营中加大国产片营销，连续被评为全国优秀放映单位。在“5.12”汶川特大地震后，身处大地震中心的太平洋院线，积极参与抗震救灾。震后第三天，院线旗下影院率先在成都恢复放映营业，在稳定人心，开展生产自救中发挥积极作用。组织数支流动放映队，为灾区群众放映电影2万余场，观众达到十多万人次，充分利用电影抚慰群众心灵，激发人们抗灾斗志和重建激情。

　　2008年新增影院2家，银幕13张。现有影院37家，银幕156张。放映网络覆盖区域包括：四川、甘肃、深圳等3个省市。

　　表19 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 成都王府井影城 2.33 82 2334.5 28.44

　　2 成都太平洋影城 3.55 104.9 2202.8 20.98

　　3 成都紫荆影城 1.35 49.6 1777.2 35.81

　　4 成都新城市影城 1.33 56 1438.5 25.68

　　5 兰州华联影城 0.78 23.8 723.3 30.3

　　表20 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 赤壁（上） 0.93 36.4 1121.6 30.75

　　2 长江七号 0.91 32 826.4 25.8

　　3 非诚勿扰 0.43 25.3 825.4 32.6

　　4 画皮 0.84 27.2 726.4 26.65

　　5 功夫之王 0.73 20.9 589.2 28.10

　　 4、世纪环球院线

　　世纪环球院线在2008年成为国内第10条年度票房过亿的院线，年度票房10211万，同比增长57%。观众人次328.7万人次，增长33%。这一突破性成绩，不仅缩短了全国院线10强间第10名与前9条院线的差距，更重要的树立了一个中小院线依靠自己力量，走特色之路，破生存发展之“瓶颈”的标杆。世纪环球院线是一条民营股份制院线，经营团队精干富有创新，近年来独立研发的影院远程管理系统，帮助旗下影院不断提高效益，稳步发展。2008年新建影城1家，增加银幕4张。产业改革几年来，默默耕耘，在2008年院线跨越年票房标志线，就是对院线几年成绩最好褒奖。院线现有影院19家，银幕 76 张。放映网络覆盖区域包括：上海、江苏、北京、等3个省市区。

　　表21 院线5大影院年度票房

　　排名电影院放映场次（万）观影人次（人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 上海世纪大上海影院 0.95 27.8 984.9 35.31

　　2 上海世纪友谊影城 0.69 25.3 956.3 37.67

　　3 上海又一城放电影院 1.15 29.9 910.1 30.4

　　4 扬州世纪电影城 1.07 30.3 877.2 28.86

　　5 苏州大光明影城 1.43 31.2 849.5 27.16

　　表22 院线年度5大影片

　　排行电影放映场次（万）观影人次（万人）票房（万元）平均票价（元）

　　1 赤壁（上） 0.51 24 847.9 35.2

　　2 画皮 0.49 23.8 761.3 31.89

　　3 非诚勿扰 0.24 18 636.7 35.3

　　4 功夫熊猫 0.48 19.9 586.7 29.25

　　5 功夫之王 0.4 11.6 404 34.71

　　三、追随者发力院线市场欲现新格局

　　（一）河南奥斯卡院线：从逐鹿中原到“东驱西进”

　　河南奥斯卡院线是2008年中小型院线发展速度最快的院线之一。在 2007年河南省文化文化产业集团成立后，电影放映业得到了政策与资金的支持，开始加速发展。2008年院线进一步加强跨地区合作，加快市场规模扩张，推进以奥斯卡品牌为依托的“东驱西进、三点一线”电影市场拓展计划，全年新建5座影城，其中焦作、海口、乌鲁木齐的3座影城为五星级影城，并在较短的时间内取得了良好的经济效益。其中2008年9月26日正式开业新疆奥斯卡友好国际影城，8个放映厅，近1600座位，是目前为止新疆气势最为宏大的首座五星级影城，也是外地院线进入新疆地区的首家影城。开业3个月即实现票房236万元，其中仅12月份票房即达到147万元，创造了开业即跨过预热阶段的票房奇迹。

　　院线2008年实现票房8450万元，较上年增长60%，年观影人次313万，增长44%。全国排名第11位，比2007年上升了位（与作者核实）。院线快速发展带动河南、西安、新疆、海南市场总体票房的提升，同时增强了院线的核心资源与市场竞争实力。2009年院线将有6家新影院开业，所在城市是国内市场的票仓和中西部亟待开发地区。可以预见，2009年将是奥斯卡院线持续高速发展的一年，它将成为全国院线市场又一条年度票房超过亿元的院线。

　　表23 河南奥斯卡院线2008年主要影院票房

　　全国排名电影院放映场次（万）观影人次

　　（万人）票房

　　（万元）平均票价

　　（元）区域排名

　　79 河南奥斯卡国际影城 1.87　 42.96 1388 32.3 1

　　94 河南奥斯卡电影大世界 1.99　 45.73 1202.8 26.3 2

　　203 郑州奥斯卡新建文影城 1.01 19.76 532.7 26.94 5

　　267 郑州奥斯卡影都 1.32 16.02 338.5 21.12 7

　　90 西安奥斯卡国际影城 1.35 39.15 1262.9 32.25 1

　　119 西安奥斯卡金花影城 0.84 27.33 989.5 36.19 2

　　（二）与市场一起成长的江苏本土院线

　　江苏东方与盛世亚细亚是两条本土院线，随着江苏省市场的复苏，这个昔日全国电影票房产出的大户在2008年有了突破性增长。南京市年度票房破亿，全省票房达到2.5亿左右。南京市场票房较2007年增长37.4%，其中本土两条主流院线的成长对提升市场起了积极作用。江苏市场以南北划界，苏南四城市经济发展快，但新影院建设速度低于全国水平，因而电影市场的潜力大。近两年，省内影院建设步伐加快，万达、金逸珠江、浙江横店集团，星美集团以及中影影院投资公司与江苏东方合作。2008年新开影6座，新增银幕44张，直接刺激江苏市场反弹，全省票房突破2.5亿，直逼长江三角洲的电影票房产出大户浙江省。两条主流院线分别跻身全国院线排名的前15名，两条院线合计占有江苏市场51.7%的市场份额。

　　表24 江苏东方主要影院2008年情况

　　全国排名电影院放映场次（万）观影人次

　　（万人）票房

　　（万元）平均票价

　　（元）区域排名

　　61 南京金陵工人影城 2.52　 68.95 1698.4 24.63 4

　　135 南京和平影城 1.81 37.13 880 23.69 8

　　92 常州中影东方影城 1.12　 39.11 1240 31.7 7

　　155 常州红星影城 0.84 45 760 16.88 11

　　158 苏州开明大戏院 1.12 34.55 750 21.7 12

　　212 无锡和平影城 0.97 16.13 506 31.36 16

　　249 镇江新华影城 0.6 15.85 388 24.47 19

　　262 镇江中影东方影城 0.71 15.28 351 22.96 20

　　表25 江苏盛世主要影院

　　全国排名电影院放映场次（万）观影人次

　　（万人）票房

　　（万元）平均票价

　　（元）区域排名

　　8 南京新街口国际影城 1.66　 117.1 3661.6 31.26 1

　　246 南京横店夫子庙影城 0.4 14.51 399.4 27.52 18

　　85 常州亚细亚影城 1.33　 49.62 1307.1 26.34 6

　　四、数字电影：新技术为引擎的发展势力

　　在经历2007年中国电影数字年，国家大力支持中国电影数字化发展后，2008年我国电影数字电影得到进一步完善与发展。根据中国国情，国内数字电影在放映市场的布局分三部分：在大城市影院推广2K高档放映系统、在中小城市推广的1.3K中档放映系统，在农村推广的0.8K流动放映系统。截止2008年底，我国投入城市影院市场运营的2K数字放映设备已超过800套；其中：中影数字电影发展公司有600余套，上海联和院线配置了100套，广东大地时代院线配置60多套。在国家广电总局数字节目管理中心注册的农村数字电影院线139条，0.8K流动放映设备已超过1.5万套，2009年政府还将采购的6000余套设备陆续分发全国各地的广大农村，全面实现农村电影数字化放映；中档数字放映试点正在布局，其试点已经开始。2008年数字电影在放映市场的特点有：

　　（一）数字放映推动国产电影进入终端市场

　　由于数字电影发展较快，数字放映票房开始成为国内电影票房的重要组成部分。同时，因为数字放映具有发行成本低廉的优势，一些中小国产片通过数字发行有了进入大银幕放映的机会。中影数字公司2008年独立数字发行的新片16部，其中国产片13部。数字与胶片共同发行的新片56部，其中国产片45部。随着数字银幕增加，拓展了国内放映市场空间，数字放映票房亦水涨船高，一般情况下数字放映影片票房可占同期票房的15％—20%左右。所以，中国数字电影放映的发展，直接扩大了国产电影在终端市场的份额。

　　（二）数字新技术发展成为市场新增长点

　　2008年数字电影的亮点是城市影院在2K高档放映系统基础延伸到3D电影。2008年上半年3D电影就成为电影增长的新亮点。从2005年11月美国迪斯尼公司推出首部3D电影《小鸡快跑》至今，全球3D电影银幕已超过2000张。2008年海外涌现出10余部3D电影，预计2009年3D电影数量还有增加。中国数字电影起点高，发展3D电影相对有利。2008年9月29日，国内上映首部3D电影《地心历险记》。首轮全国3D银幕仅82张，最终票房6700万，单银幕产出超过80万。电影放映新技术对市场的良性导向，使12月放映第二部3D电影《闪亮狗》时，全国3D银幕增加到130张，两个月时间增幅达58%。根据预测，到2009年全球3D银幕将超过5000张，美国几大电影公司宣布今后生产的动画片将全部采用3D格式。

　　（三）数字电影发展亟待清晰盈利模式，增加可持续发展动力

　　观察2008年国内数字电影发展情况，特点是：势头猛增长快，主体多元化，经营者积极性高，受关广告公司关注度高。但是，目前数字电影，尤其是城市高端数字电影发展还是有一些亟待面对的问题。中影集团数字电影公司总经理程阳说：“数字的效益只有在规模化之后才会真正地体现出来。”目前数字电影发展主要靠票房分账获得收入，比例在5%左右，相对于高额的设备投资，这样的收入远远收不回成本。如果不能达到一定的规模，很难实现盈利，规模已经成为数字院线发展的关键。2008年11月全国电影科技会议上，将“关于虚拟拷贝费”提到议事日程，电影主管部门即将出台中国虚拟拷贝费政策，这样将有利于数字电影的进一步发展。

　　五、国内电影院线特点与发展趋势

　　（一）国内电影院线特点

　　通过对2008年各院线的经营数据的解读分析，年度电影院线经营呈现如下特点：

　　1、经过院线制六年，电影院线作为中国电影市场的一个经营主体发生了很大变化。中国电影产业化、市场化给电影院线提供了机会，抓住机会的院线在收获成果中得到成长。数据显示：经济学的“二八定律”在院线市场非常明显，年度排名前15条院线合计票房34.9亿元，占城市影院可统计票房87.2%。这数据比2007年全国前15条院线的占有率86.8%多了0.4个百分点。数据显示电影市场产出继续向大、中型院线集中，院线之间的两极分化进一步加剧。

　　2、整合资源，发挥优势，应对电影市场呈几何级增长的趋势。经过几年的培育与投资拉动，2008年国内电影市场，成绩优异，年度单片票房快速增长的态势显示中国电影开始走向又一个黄金期的拐点。院线面对如此快速的发展形势和市场增长，通过资源整合。发挥优势，就可以赢得更大发展空间。2008年中影星美、广州金逸珠江、辽宁北方等通过优势资源整合，增强了自身竞争实力，促进了院线发展。

　　3、中小院线进步明显，院线内部改革是院线做强做大的原动力。从全国前15条院线中，我们看到凡是发展顺利，增长快速的院线，首先做的是完善自身内部结构，按现代企业制度建设一个优秀的院线管理团队。可以预见，未来三年里，院线间的竞争除了资本、影院，更多是经营者的软实力的竞争。所以进一步加快院线的自我完善和改造，尤其是传统电影院线的全面转制，以更加市场化的心态迎接中国电影黄金周期到来，这是院线发展的新契机。

　　4、小院线要寻找破除困境的突破口。2008年一些中小院线开始在国内二、三线，或者县级城市开拓市场，新建影院的举措值得肯定。四川峨嵋院线，2008年因贵阳世纪星光影城转签其它院线，市场份额下降。为了应对市场发展的新情况，他们积极开拓县级城市影院，2008年在四川射洪、峨嵋、乐山各开一家影城，新增银幕14张。小院线根据条件，向建设成本相对低，资金额度不太大的三线或县级城市开发电影市场，亦有更好的生存发展空间。

　　（二）中国电影院线发展趋势

　　1、大院线强势市场地位将得到进一步发展，投资力度与优质资源的掌握将决定院线之间规模与产出的差距。在全球金融危机的影响下，由于中国经济基本面尚好，国内经济受到的冲击在可控范围，因而文化产业和电影产业的发展将保持发展上升态势。对各院线，尤其是大院线而言，这是一个壮大自我，更好更快发展的机会。

　　表26 亚洲前十大电影院线(按银幕数排列)

　　序号院线名称总公司国名银幕数(张) 影院数

　　1 WANNER MYCAL cinemas 华纳系日本 490 60

　　2 中影星美中影集团中国 448 114

　　3 CJ CGV CJ CORPORATION 韩国 416 65

　　4 TOHO cinemas 东宝系日本 415 42

　　5 PRIMUS CJ CORPORATION 韩国 377 52

　　6 LOTTE CINEMA LOTTE GROUP 韩国 372 47

　　7 上海联和院线上影集团中国 367 114

　　8 北京新影联中影股份中国 365 88

　　9 万达院线万达集团中国 318 41

　　10 中影南方新干线中影集团中国 281 92

　　上表数据显示，国内五大院线以银幕数量排序均进入亚洲前10。而堪称世界第二大电影市场的日本，有如此放映规模的院线仅两条。所以瞄准更高目标，与中国电影市场一起成长壮大应是大院线的追求。

　　2、加速资源整合，是院线跨越式发展好而快的途径。国内院线资源整合年年都有，但是其规模和进度远跟不上市场呈几何级发展的态势。院线间的资源整合应是全方位的，如：产业上下链条的整合，院线之间优势互补的整合，与新进入行业的资本和投资者的整合。总之一个开放的心态，一种全局高度的战略，皆可决定资源整合的结果。相信在未来几年里，市场经济规律将进一步呼唤国内院线间的重组与并购，只有那些能够积极打开思路，积极做到优势资源互补整合的院线，才能赶上新一轮做强做大跨越式发展的快车，实现1+1>2的双赢。

　　3、多条院线的愿景目标，彰显出中国强势院线的明天。2008年，国内院线经营在从初级的粗放阶段迈向集约化和精细经营上有了很大进步。从年度院线发展新趋势看，院线的核心资源应该是：人才、影院、可持续发展力。所以现在国内大多数电影院线都知道自己要做什么，要实现一个什么样的目标。这些提出了愿景目标的院线表明中国电影院线的经营与发展已上了一个新的更高的台阶。这些预定目标是：

　　中影集团：中影集团要建全国最大的电影院线。由集团控股的中影星美院线的目标是：不仅要做票房大户，也要做责任大户。依托中影集团在行业上优势，发展成为真正意义上的大院线，跨区域最广，影院数量最多，票房成绩最好，影响力最深。

　　万达院线：到2010年要实现影院70家，银幕500张，年均票房15亿目标。

　　广州金逸珠江院线：到2010年，金逸影城达到30家（现14家），五年内影院100家，银幕600张实现年票房10亿元。近期目标是2010年，实现5亿元票房。

　　河南奥斯卡院线：在未来两年内，奥斯卡系列影院增至100家，银幕400张，形成东至上海，南到广州，西到新疆，北到北京，形成“东西南北中”的全国性放映网络，成为全国强势院线之一。

　　广东大地数字院线：院线要发展到100家影院（含签约加盟）300张银幕，10万个座位。所以在未来两、三年里，大地数字院线跃进全国院线前十的行列，一定不是戏言。

　　纵观以上院线的近期与愿景，无论那条院线得以实现的话，对中国电影市场的放映规模是一个什么样的前景呢？被称为金矿的中国电影市场可以得到深度挖掘，巨大潜力将被释放，从而超过日本成为世界第二大电影市场。

　　表27 2008年全国电影院线前15名排行榜

　　票房排行电影院线放映场次（万）观影人次（万）电影票房

　　（万元）平均票价（元）全国市场份额%

　　1 中影星美 59 1752.6 53429 30.48 13.3

　　同期比% +34.7 +46.3 +46.9 /

　　2 万达院线 47 1788.2 50976 28.5 12.7